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企业员工的信任与责任感

　　作为液压机厂管理者，只有对下属充分地信任，以信任感激励下属的使命感，下属才能更加自觉地认识到自己工作的重要性，才能在工作中尽职尽责。
　　信任可以增强下属的主动进取精神。《寻求优势》一书中有这样一句话：“实际上，没有什么东西比感到人们需要自己更能激发热情。”信任就意味着放权，管理者因信任下属，也就敢于放权，下属得到了工作的主动权，就能放开手脚，积极大胆地进行工作，有所发明，有所创造。
　　信任可以使人才脱颖而出。人才的成长不仅在于他内在的素质，也依赖于外在的条件，“时势造英雄”这句话充分说明了环境条件在人才成长中的重要性。下属一旦受到上司的信任，就会产生一种自我表现的强烈欲望，充分调动自身的潜能，把工作干得好上加好，以赢得螺旋输送机厂上司更大的信任。因此，选拔与重用是加速螺旋输送机人才成长的重要途径。如果刘备不是对诸葛亮大胆放手，充分信任，诸葛亮也不会创造出博望烧屯、白河用水、智取三郡、以法治蜀等种种赫赫事迹，而成为名垂千古的政治家、军事家。
　　信任可以留住三辊卷板机人才。组织与组织之间的人员流动是正常和不可避免的，但螺旋输送机人才的流失，对组织是有害的。信任是螺旋输送机企业管理者的良好品格，会像磁石一样吸引住人才：猜忌、多疑则是一种病态心理，最容易导致人才人的流失。充分信任下属的管理者，无疑也会被下属所信任，并能给人以淳朴敦厚、可亲可敬的感觉。凡事从大处着眼，对下属不斤斤计较，尊重下属，下属才能全力以赴为组织效力。
　　所以说，信任是未来螺旋输送机企业管理文化的核心，代表了先进螺旋输送机企业的发展方向。用人固然有许多技巧，而最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常，一个受螺旋输送机厂上司信任、能放手做事的人都会负有较高的责任感。所以螺旋输送机厂上司无论交代什么事，他都会全力以赴。相反，如果螺旋输送机厂上司不信任自己的下属，动不动就下达各种指示，使下属觉得自己只是一部奉命行事的机器，事情的成败与他毫无关系。信任会激发润滑泵企业巨大的力量