从螺旋输送机设计,生产,销售及售后技术支持,提供一条龙服务

螺旋输送机企业管理者的职责是招募到比自己更强的人

　　　螺旋输送机企业管理者的职责是招募到比自己更强的人，并鼓励他们发挥出最大的能力，为自己服务。这本身就已经证明了管理者的本事，同时不费吹灰之力就可以让自己的事业″大风起兮云飞扬″，在这个过程中，最占便宜的还是管理者自己。螺旋输送机企业的失败是从任用庸才开始的，同样，企业的辉煌是因任用了更优秀的人才而取得的。
　　郭广昌是上海复星高科技集团的董事长，他成功的秘诀就在于使用比自己更强的人。郭广昌自称毕业于″什么都没学″的哲学专业，他说自己什么都不会、什么都不专。但正是″身无长技″反倒成了他最大的特长，这逼得他成为了一个善于用比自己更强的人——有问题出现他就要去请教专家。
　　郭广昌认为：″管理者一定要学会使用比自己强的人，要学会用你的老师——每个比我强的人都是我的老师；要学会用在某个领域比自己强的人——这些人就是专家。管理者经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；而复星能够快速发展到今天，也就是老师找得多、找得准。″郭广昌明白，能不能找到最好的人，有没有找到最优秀的人的眼光，直接关系到企业的成败。最大的投资失误，不是某个项目的得失，而是没有找对合适的人选。
　　管理者必须具有敢于和善于使用强者的胆量和能力。在螺旋输送机企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，更能为螺旋输送机企业带来活力，让螺旋输送机企业变得越来越有竞争力。有些管理者之所以不愿意用比自己强的人，不是因为他们不能发现优秀的人才，而是因为妒贤嫉能的心理难以克服，这样的管理者总以为自己是管理者，因此在各方面都应该比别人高出一筹，一旦遇上比自己强的人才就会萌生妒意，采取种种办法打压他们。
　　对于螺旋输送机企业管理者来说，妒贤嫉能无异于自掘坟墓，古人说：″师不必贤于弟子，弟子不必不如师。闻道有先后，术业有专攻。″这同样适用于管理者和员工，对那些强于自己的员工，管理者更要予以重用，使其各尽其才，各尽其能，让他们能安心为螺旋输送机企业奋斗，用他们的才华铸就企业的辉煌。李嘉诚就是这样做的。
　　在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。他的引人注目，并非因为他经常抛头露面。实际上，他从事的是幕后工作。此人擅长理财，负责长实全系的财务策划，他处世较为低调，认为自己不是个列陷阵的干将，而是个专业管理人士。企业优秀的人才应该具备哪些素质呢？