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螺旋输送机企业管理者的职责是招募到比自己更强的人

发布时间:2015-6-13

   螺旋输送机企业管理者的职责是招募到比自己更强的人,并鼓励他们发挥出最大的能力,为自己服务。这本身就已经证明了管理者的本事,同时不费吹灰之力就可以让自己的事业″大风起兮云飞扬″,在这个过程中,最占便宜的还是管理者自己。螺旋输送机企业的失败是从任用庸才开始的,同样,企业的辉煌是因任用了更优秀的人才而取得的。
  郭广昌是上海复星高科技集团的董事长,他成功的秘诀就在于使用比自己更强的人。郭广昌自称毕业于″什么都没学″的哲学专业,他说自己什么都不会、什么都不专。但正是″身无长技″反倒成了他最大的特长,这逼得他成为了一个善于用比自己更强的人——有问题出现他就要去请教专家。
  郭广昌认为:″管理者一定要学会使用比自己强的人,要学会用你的老师——每个比我强的人都是我的老师;要学会用在某个领域比自己强的人——这些人就是专家。管理者经营的过程,其实就是一个不断找老师的过程;而复星能够快速发展到今天,也就是老师找得多、找得准。″郭广昌明白,能不能找到最好的人,有没有找到最优秀的人的眼光,直接关系到企业的成败。最大的投资失误,不是某个项目的得失,而是没有找对合适的人选。
  管理者必须具有敢于和善于使用强者的胆量和能力。在螺旋输送机企业内部激励、重用比自己更优秀的人才,更能为螺旋输送机企业带来活力,让螺旋输送机企业变得越来越有竞争力。有些管理者之所以不愿意用比自己强的人,不是因为他们不能发现优秀的人才,而是因为妒贤嫉能的心理难以克服,这样的管理者总以为自己是管理者,因此在各方面都应该比别人高出一筹,一旦遇上比自己强的人才就会萌生妒意,采取种种办法打压他们。
  对于螺旋输送机企业管理者来说,妒贤嫉能无异于自掘坟墓,古人说:″师不必贤于弟子,弟子不必不如师。闻道有先后,术业有专攻。″这同样适用于管理者和员工,对那些强于自己的员工,管理者更要予以重用,使其各尽其才,各尽其能,让他们能安心为螺旋输送机企业奋斗,用他们的才华铸就企业的辉煌。李嘉诚就是这样做的。
  在长实管理层的后起之秀中,最引人注目的要数霍建宁。他的引人注目,并非因为他经常抛头露面。实际上,他从事的是幕后工作。此人擅长理财,负责长实全系的财务策划,他处世较为低调,认为自己不是个列陷阵的干将,而是个专业管理人士。企业优秀的人才应该具备哪些素质呢?

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