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螺旋输送机企业要么并购,要么被并购

发布时间:2014/10/14

  中小企业在中国占相当大的比例,现在介绍一下,中小螺旋输送机企业在发展过程中,到底有哪些机会,应该怎么把握这些机会。
  一家小企业,怎么去跟行业里的大企业拼抢,或者分庭抗礼?这个时候,并购是很重要的。可以说,恰当的、适时的并购,证明你有实力。实力包括资金实力、品牌实力、业务实力等。总而言之,企业如果没有并购的能力,就说明企业没有实力。反过来说,一家没有实力的企业,即便把别人的企业并购过来了,他也消化不了。这样的失败案例很多,比如TCL并购欧洲的企业汤姆逊,最后失败了,为什么?因为TCL没有那个消化能力。所以,没有一定并购能力的企业,不要去并购另外一家企业。你并购别人说明你有实力,反过来说,别人并购你,你作为被并购方,你卖企业,被别人看上了,也说明你的企业有价值。
  总之,在充分的市场环境下,作为企业家你的观念要有所改变了。原来你考虑的是螺旋输送机产品经营,即买原材料、设计产品、招人、买设备、生产产品,最后生产出来、卖出去,赚得产品的利润。如果你把这个循环走圆了,说明你是一个优秀的企业家。但是现在,优秀企业家的标准已经变了,变成早晨起来第一件事,就是想行业里面有哪家企业适合你的企业去收购,你要把它买过来。如果想了半天觉得自己没有足够大的实力,那么反过来就要想,你把自己的企业以一个最好的价格卖给别人。这就是我的理论,现在没有第三条路可走,要么去买别人的企业,要么卖自己的企业。所以说,现在的企业,不可能跟并购没有关系。
  那么,企业去并购,成熟的时机应该是什么时候?客观上讲,当一家企业陷入了一种困境,再想通过自身积累去发展遇到瓶颈,这个时候是企业并购的良好时机。

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