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螺旋输送机企业战略分析中的价值链

　　价值链作为一种分析的工具，在螺旋输送机企业战略分析中，已超越企业的边界扩展到分析供应商和分销商，涵盖了企业外部价值链分析和内部价值链分析。外部价值链分析包括供应链分析和顾客链分析；内部价值链分析包括研发、生产和营销分析。一个企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链。因为企业之间的竞争不单是企业单体之间的竞争，而是螺旋输送机企业所处的价值链之间的竞争。同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作的关系，而不仅仅是一种简单的买卖关系。
　　由于与供应商竞争状况下的ROI(投资收益率)、ROS(销售利润率)和毛利均低于没有竞争状况下的相应的ROI(投资收益率)、ROS(销售利润率)和毛利。因此，价值链竞争优势不仅在于价值链中每个企业的竞争优势，更重要的是通过螺旋输送机企业之间的战略合作，塑造整个价值链的竞争优势。
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